Zainteresowanie kwestiami zrównoważonego rozwoju rośnie również w Polsce. Nie bez znaczenia była implementacja do polskiego prawa Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady 2014/95/UE w sprawie ujawniania informacji niefinansowych i informacji na temat różnorodności. Mimo tego, iż świadomość firm rośnie, ilość, jakość i spójność raportowanych danych ESG wciąż pozostaje mocno zróżnicowana pomiędzy firmami.

Ryzyko ESG

Ryzyka środowiskowe, społeczne i związane z zarządzaniem (ESG) w coraz większym stopniu wymagają uwagi dyrektorów finansowych (CFO). Firmy, które nie zajmują się tymi problemami, mogą zostać zaskoczone, ponieważ ryzyko przedfinansowe staje się kluczowe dla strategii biznesowej.

W ciągu ostatnich lat poczyniono znaczne postępy w sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie informacji środowiskowych, społecznych i dotyczących zarządzania (ESG), o czym świadczy min. wzrost liczby spółek z indeksu S&P 500, które publikują jakąś formę informacji o ich zrównoważonym rozwoju. Jednocześnie inwestorzy instytucjonalni, zarządzający aktywami, pożyczkodawcy, jednostki oceniające zdolność kredytową i ubezpieczyciele w coraz większym stopniu polegają na ujawnianych przez firmy informacjach ESG przy podejmowaniu ważnych decyzji dotyczących alokacji kapitału.

W tym kontekście wciąż rośnie wezwanie do poprawy jakości, porównywalności i użyteczności ujawnianych przez nie informacji ESG.

Wspólne standardy i raportowanie

Międzynarodowa Rada Biznesu (IBC) Światowego Forum Ekonomicznego (WEF) opublikowała raport, który zawiera zestaw podstawowych wskaźników ESG zaprojektowanych w celu umożliwienia firmom mierzenia i raportowania na temat tworzenia zrównoważonej wartości. Publikacja, przygotowana przez firmy księgowe Wielkiej Czwórki, pomaga przyspieszyć rozwój globalnych standardów ESG poprzez ustanowienie spójnego i kompleksowego systemu sprawozdawczości korporacyjnej.

Raport WEF-IBC zawiera odniesienia do oddzielnego WEF, Impact Management Project oraz ułatwionych wysiłków Deloitte w celu dostosowania globalnych standardów i ram, których kulminacją było wydanie wspólnego oświadczenia przez pięć głównych instytucji ustanawiających standardy ESG o wspólnej wizji co jest potrzebne do postępu w kierunku kompleksowej sprawozdawczości przedsiębiorstw i ich zamiaru współpracy, aby to osiągnąć.

W tym samym czasie Międzynarodowa Federacja Księgowych rozpoczęła konsultacje z Fundacją MSSF w celu stworzenia autorytatywnego organu ustalającego standardy niefinansowe.

Giełda Papierów Wartościowych (GPW) i ESG

Polska Giełda Papierów Wartościowych (GPW) także przygotowała zestaw wytycznych do raportowania ESG. Wytyczne zostały przygotowane we współpracy
z partnerami – Europejskim Bankiem Odbudowy i Rozwoju oraz specjalizującą się w obszarze zrównoważonego rozwoju firmą doradczą Steward Redqueen. Powstały one jako praktyczne narzędzie mające wspierać emitentów w ujawnianiu danych ESG zgodnie z najnowszymi przepisami prawa krajowego i Unii Europejskiej.

Jak czytamy w materiały GPW: “Międzynarodowe środowisko biznesowe w coraz większym stopniu uwzględnia kwestie związane ze środowiskiem, społeczeństwem oraz ładem korporacyjnym (ESG) w swoich politykach, praktykach i raportowaniu. Skuteczna integracja ESG jest kluczowa zarówno dla zarządzania ryzykiem, jak i określenia nowych możliwości biznesowych pojawiających się w miarę dążenia do osiągnięcia neutralności klimatycznej przez kolejne kraje”

Raportowanie ESG, zawiera dane, których szukają m.in. ubezpieczyciele czy banki. Dzięki nim mogą ocenić, czy firma działa w zgodzie z zasadami zrównoważonego rozwoju i warto się udzielić jej finansowania. W tym 2021 roku duże polskie spółki giełdowe będą już po raz czwarty obowiązkowo publikować dane ESG w swoich raportach niefinansowych. Wkrótce większą wagę do tego obszaru będą musiały przyłożyć również firmy średnie i mniejsze. W przeciwnym razie mogą. leć utrudniony dostęp do kapitału – tak w formie inwestycji jak i w formie kredytów.

Dobrostan pracowników i zdrowie psychiczne

Problemy ze zdrowiem psychicznym pracowników a więc i z ich wydajnością istniały na długo przed wybuchem epidemii COVID -19. Piętno związane ze zdrowiem psychicznym historycznie utrzymywało je z dala od centrum uwagi w miejscu pracy. Jednak według słabe z Ministerstwa Zdrowie oraz organizacji zrzeszających pracodawców takich jak BCC czy KPP Lewiatan zdrowie psychiczne może zakłócić produktywność, a także zaszkodzić wydajności, zaangażowaniu i komunikacji.
Podczas gdy pracodawcy już zaczynali rozważać rolę zdrowia psychicznego w dobrobycie pracowników, jeden z artykułów opublikowanych w grudniu 2020 r. na łamach Harvard Law School (Forum Corporate Governance) zauważył, że temat ten zyskuje również na znaczeniu w dziedzinie inwestowania w ESG.

W artykule argumentowano, że bardziej natychmiast trwające skutki COVID-19 podkreśliły znaczenie zdrowia psychicznego dla inwestorów instytucjonalnych. W rzeczywistości sondaż sygnatariuszy zasad odpowiedzialnego inwestowania wymienia zdrowie psychiczne jako jeden z czterech głównych priorytetów kwestii społecznych w przyszłości.

Ponadto Rada Standardów Rachunkowości Zrównoważonego Rozwoju uczyniła zdrowie psychiczne, dobrostan i korzyści związane ze zdrowiem kluczowym elementem proponowanej modernizacji standardów kapitału ludzkiego, ogłoszonej w grudniu 2020 r. Z perspektywy inwestycyjnej ESG nacisk świata korporacyjnego na dobre samopoczucie psychiczne przyczynił się również do powstania nowych innowacji, od aplikacji na smartfony po rozwiązania telezdrowia. Polskim przykładem takiego rozwiązania jest Helping Hand – Personal Digital Therapist (www.hh24.pl) – pierwsza polska platforma realizująca w sposób holistyczny misję wsparcia zdrowia psychicznego pracowników oraz ich rodzin.

ESG i zdrowie psychiczne – to się opłaca

Patrząc poza pandemię, inwestorzy wymieniają prawa człowieka, zdrowie psychiczne, dostęp do opieki zdrowotnej i transportu publicznego wśród swoich priorytetów.

Co ciekawe, zaadresowanie kwestii społecznych, nie odbywa się kosztem środowiska lub postępu. Siedemdziesiąt dziewięć procent respondentów bania przeprowadzonego przez Morningstar stwierdziło, że postrzega fazę wychodzenia z COVID-19 jako okazję dla rządów do zwiększenia ambicji w kierunku zerowej emisji netto do 2050 r. i dostosowania gospodarek do porozumienia paryskiego. Ponadto 57 proc. uważa, że pandemia przyspieszyła zmiany strukturalne w sektorze energetycznym, które stworzą możliwości reformy polityki i energii odnawialnej.

Badanie wykazało, że globalni odpowiedzialni inwestorzy rozumieją ważną rolę, jaką mają do odegrania w wychodzeniu z kryzysu, oraz kluczowe dźwignie oddziaływania, jakie posiadają.

Jak czytamy w jednym z ostatnio opublikowanych w Financial Times artykułów eksplorujących potencjał tkwiący w obszarze ESG – inwestycja w ten obszar po prostu jest opłacanlna. Publikacja przytacza dane giganta inwestycyjnego BlackRock: firma oblicza, że 88 procent „globalnie reprezentatywnej selekcji” zrównoważonych indeksów uzyskało lepsze wyniki niż ich niezrównoważone odpowiedniki w tym samym okresie. Fundusze otwarte, które plasują się w najlepszych 10 procentach w rankingu zrównoważonego rozwoju Morningstar, znacznie przewyższyły konkurencję o niskich wynikach indeksu ESG.

Jak zaznacza redakcja FT, przyczyn dobrych wyników może być wiele, nie mniej jednak inwestorzy wskazują ESG jako jeden z kluczowych obszarów na przyszłość.

Redakcja MMT (www.mentalmedtech.pl)

Post Zdrowie i strategia ESG pojawił się poraz pierwszy w Medycyna Zdalna.

Helping Hand działa obecnie w formie aplikacji mobilnej (iOS i Android) oraz systemu webowego dla terapeutów. Na platformie działa już ponad 100 terapeutów (wyłącznie certyfikowani, zweryfikowani eksperci), a w sumie aplikację zainstalowało ponad 10 000 osób. Aktualnie użytkownicy Helping Hand mogą uzyskać pomoc w kilku obszarach: depresja i stany lękowe, wsparcie pracownika (wypalenie zawodowe i stres), wsparcie dziecka, zaburzenia odżywiania, problemy z alkoholem i innymi używkami.

Helping Hand jest obecny na rynku klienta detalicznego od połowy 2020 r., zaś w grudniu uruchomił ofertę kompleksowego wsparcia zdrowia psychicznego pracowników i ich rodzin.

„Widzimy duże zainteresowanie zarówno ze strony partnerów instytucjonalnych – dużych firm, jak i szeroko pojętego rynku B2C. W 2021 rokuplanujemy skupić się na rynku dużych firm oraz na platformach oferujących benefity pracownicze. Pierwsze umowy z dużymi firmami kupującymi dostęp do aplikacji dla swoich pracowników podpiszemy już na początku marca. W 2021 roku będziemy także sukcesywnie rozwijać ofertę B2C – dla użytkowników indywidualnych” – powiedział ISBnews Gołko.

W celu realizacji planów rozwojowych, spółka zamierza pozyskać środki z rynku.

„Jesteśmy otwarci zarówno na instytucjonalnych, jak i na prywatnych inwestorów. Szczególnie interesuje nas ‚smart money’, czyli inwestorzy, którzy wniosą nie tylko środki finansowe, ale także kontakty i wiedzę” – powiedział Gołko.

Dodał, że spółka rozważa też crowdfunding realizowany z wybranymi, wyspecjalizowanymi w tym obszarze partnerami/biurami maklerskimi.

„Chcemy pozyskać 2 mln zł, rundę finansowania planujemy zakończyć w II kwartale 2021 roku” – powiedział dyrektor generalny.

Pozyskane środki spółka chce przeznaczyć w głównej mierze na skalowanie, czyli intensyfikację sprzedaży, szczególnie do partnerów B2B (duże firmy, korporacje) oraz rozbudowę platformy, włączając w to algorytmy i funkcjonalności oparte o sztuczną inteligencję.

„Planujemy przekształcenie w spółkę akcyjną i wejście na New Connect na początku przyszłego roku” – powiedział Gołko.

Dyrektor generalny poinformował, że aplikacja będzie rozbudowywana o nowe narzędzia autodiagnozy i autoterapii, narzędzia dla terapeutów, funkcjonalności oparte o algorytmy AI oraz programy terapeutyczne, czyli holistyczne programy wspierające zdrowie psychiczne (włączając w to dedykowane określonym firmom czy problemom programy interwencyjne).

Na platformie pojawi się także szereg nowych obszarów zdrowia psychicznego.

„Pomimo intensywnego rozwoju, Helping Hand nadal będzie się skupiała na pacjencie oraz terapeutach i optymalizacji kontaktu obydwu stron. Kluczowa będzie dla nas także dalsza rozbudowa bazy wyłącznie certyfikowanych terapeutów, zapewniających maksymalną jakość platformy i świadczonych na niej usług” – podkreślił Gołko.

Spółka ma plany sprzedaży aplikacji na innych niż polski rynkach, które będzie realizować w 2022 roku.

„Silnik platformy Helping Hand został zbudowany w oparciu o tzw. słowniki umożliwiające efektywne uruchamianie platformy na nowych rynkach lub dodawanie obsługi nowych języków. W roku 2021 skupiamy się na Polsce, która pozostaje bardzo chłonnym rynkiem. W roku 2022 planujemy natomiast wejście na przynajmniej dwa duże rynki zagraniczne” – powiedział dyrektor generalny.

Wskazał, że spółka chce skorzystać z możliwości oferowania aplikacji publicznym i prywatnym placówkom medycznym, gdyż platforma została zbudowana na elastycznym/autorskim silniku umożliwiającym ofertowanie aplikacji i całej platformy (także w modelu SAAS) dla innych graczy, tak rynku prywatnego, jak i publicznego.

„Obecnie Helping Hand prowadzi rozmowy ze szpitalami publicznymi i prywatnymi podmiotami zainteresowanymi uruchomieniem bezpiecznego i efektywnego kanału telemedycznego umożliwiającego personalizację pod daną jednostkę” – zaznaczył.

Post Helping Hand – nowa runda finansowania i New Connect pojawił się poraz pierwszy w Medycyna Zdalna.

Mental HealthTech w Polsce: Rozwój usług psychoterapii online

Psychoterapia online to dziedzina w Polsce stosunkowo młoda. Mimo, że rozwój technologii od dawna pozwalał na zdalny dostęp zarówno do usług medycznych, jak i psychoterapeutycznych, to brakowało bodźców do wykorzystania najnowszych rozwiązań teleinformatycznych, które mogłyby zwiększyć dostępność tych usług i poprawić efektywność funkcjonowania opieki psychologicznej w Polsce. Brakowało również przekonania zarówno terapeutów, jak i pacjentów, do nowej formy spotkań terapeutycznych. Nie było też wystarczających dowodów skuteczności zdalnych konsultacji w porównaniu do tradycyjnych wizyt stacjonarnych. Pandemia stała się niezawodnym bodźcem do rozwoju e-terapii, a dowody skuteczności pojawiły się automatycznie. Jedne z największych platform do psychoterapii online powstawały w Stanach Zjednoczonych prawie dekadę temu (Timespace w 2012, Betterhelp w 2013). Dysponując takimi wzorcami opartymi na badaniach i wieloletnim doświadczeniu, łatwiej jest w sposób zdecydowany wprowadzać analogiczne rozwiązania na rodzimym gruncie. Rozwiązania takie o różnym stopniu zaawansowania technologicznego bardzo szybko powstawały i nadal powstają, a te o nieco dłuższej historii zdecydowanie przyspieszyły tempo rozwoju.

Mental HealthTech w Polsce: Kierunki rozwoju psychoterapii online

Rosnący potencjał rozwoju psychoterapii online spowodował szybką reakcję rynku. Z jednej strony funkcjonujące od dawna ośrodki i indywidualni terapeuci rozpoczęły wdrażanie i propagowanie własnych rozwiązań umożliwiających psychoterapię online, z drugiej strony powstały nowe platformy, które w oparciu o technologię zaproponowały kompleksową obsługę terapeutyczną ułatwiającą pacjentowi znalezienie terapeuty, a terapeucie umożliwiającą zwiększenie liczby pacjentów i bardziej efektywne wykorzystanie czasu pracy. Obserwujemy również rozwój bardziej zaawansowanych rozwiązań wykorzystujących sztuczną inteligencję i mających na celu podniesienie skuteczności terapii. Psychoterapia okazuje się dziedziną, w której rozwiązania AI trafiają na podatny grunt i mają szansę przyczynić się do podniesienia jej efektywności.

Szczególną uwagę zwrócić należy na rozwój ofert związanych z rynkiem pracy. Pandemia spowodowała wzrost globalnych problemów ze zdrowiem psychicznym pracowników o 78%. 76% zatrudnionych twierdzi, że pracodawca powinien robić więcej, aby wspierać kondycję psychiczną pracowników. Rozwój tego obszaru stanowić będzie istotną częścią rynku Mental HealthTech w Polsce.

Niewątpliwie dynamika rozwoju coraz bardziej tłocznego rynku Mental HealthTech w Polsce utrzyma się również w roku 2021. Warto już teraz oprzeć śledzenie dalszych kierunków tego rozwoju na aktualnej segmentacji podmiotów oferujących dostęp do psychoterapii online. Obserwując aktualny kształt ich oferty wydaje się uzasadnionym podział na:

• Otwarte platformy do e-terapii (typu marketplace) – nastawione na pozyskiwanie zarówno pacjentów, jak i terapeutów (bez aplikacji mobilnej)
• Zamknięte platformy do e-terapii – nastawione na pozyskiwanie pacjentów, w których rekrutacja terapeutów, jeśli ma miejsce, odbywa się poza platformą
• Ośrodki stacjonarne z platformą do e-terapii – przychodnie i ośrodki terapeutyczne, które poszerzyły swoją ofertę o możliwość zdalnych konsultacji terapeutycznych
• Otwarte aplikacje mobilne do e-terapii (typu marketplace) – nastawione na pozyskiwanie zarówno pacjentów, jak i terapeutów
• Aplikacje do autoterapii lub wspierające terapię – oparte na rozwiązaniach zautomatyzowanych
• Platformy do e-terapii dedykowane firmom – bez oferty skierowanej do użytkownika indywidualnego
• Platformy do e-terapii indywidualnej z ofertą dla firm – rozwiązania obejmujące zarówno ofertę dla użytkownika indywidualnego, jak i ofertę skierowaną do pracodawców
• Terapeuci indywidualni z ofertą e-terapii

mapa-rynku-Mental-HealthTech-2020-PL

Mental HealthTech w Polsce: startupy w natarciu

Opracowany przez Fundację Startup Poland, Narodowe Centrum Badań i Rozwoju oraz firmę Roche w 2020 roku Raport Digital Health, dobrze obrazuje mapę polskich startupów działających w obszarze zdrowia. Specjalizacje te są zróżnicowane, jednak w czołówce znalazły się dwa obszary: kardiologia (31%) i właśnie psychologia (23%) która ze względu na szczególne uwarunkowania wynikające z pandemii SARS-COV2 ma szansę w 2021 roku pozostać w ścisłej czołówce, a więc i w sferze dużego zainteresowania inwestorów.

„Dziś Mental HealthTeach w Polsce to przede wszystkim lepsze wykorzystanie istniejących zasobów – demokratyzacja dostępu do usług, poprawa bezpieczeństwa wynikajaca z braku konieczności przemieszczania się czy stania w kolejkach ale także digitalizacja narzędzi po stronie terapeutów – notesy w końcu odchodzą do lamusa. W 2021 będziemy obserwować rozwój narzędzi opartych o Uczenie Maszynowe (AI). W Helping Hand już nad takimi rozwiązaniami pracujemy.” – mówi Bernard Gołko Managing Director & CDO w Helping Hand – wiodącej platformie Mental HealthTech w Polsce.

Jednym z kluczowych wniosków z Raportu jest konieczność budowania atmosferty współpracy tak z potencjalnymi inwestorami, agencjami rządowymi (PFR, NCBiR), jak i środowiskiem medycznym. Jak wynika z Raportu Digital Health, mniej niż ¼ badanych kierujących startupami w branży digital health studiowała nauki medyczne, co oznacza, że nie zawsze mają oni pełen obraz potrzeb pacjenta, lekarza lub zrozumienie specyfiki działania systemu ochrony zdrowia. Współpraca pomiędzy ekspertami z różnych dziedzin: technologii, informatyki, biotechnologii, medycyny, polityki zdrowotnej, biznesu jest koniecznością i jednocześnie dużym wyzwaniem.

Źródło: hh24.pl

1) Raport z badań „Stresory, radzenie sobie oraz symptomy zaburzenia adaptacyjnego w czasie pandemii COVID-19”, Dr hab. Małgorzata Dragan Mgr Magdalena Skrodzka Piotr Grajewski, wrzesień 2020
2) Raport Oracle & Workplace Intelligence, 2020, https://www.oracle.com/news/announcement/ai-at-work-100720.html

Post Mental HealthTech w Polsce. Raport 2020 pojawił się poraz pierwszy w Medycyna Zdalna.

Wsparcia psychologicznego potrzebujemy teraz bardziej niż kiedykolwiek wcześniej. Z powodu pandemii musieliśmy zwolnić dotychczasowe tempo życia, przewartościować nasze cele. Doświadczamy większego stresu, częściej towarzyszą nam lęki, pojawiają się problemy ze snem. Praca z domu, ograniczenie aktywności na zewnątrz, dystans społeczny, ujawniają problemy dotychczas niewidoczne – rodzinne konflikty, nieradzenie sobie ze stresem, wypalenie zawodowe. Dokładne dane na ten temat przedstawiają nam analizy publikowane przez serwisy internetowe.

Widzimy, jak duża część tych problemów związana jest z pracą, a nawet jeśli nie jest związana z nią bezpośrednio, to wpływa na jej efektywność. Wsparcie psychologiczne pracownika staje się koniecznością. Jako pracownicy tracimy poczucie stabilności zatrudnienia, praca w domu utrudnia koncentrację, a częste spotkania online prowadzą do większego zmęczenia. Trudniej nam oddzielić życie zawodowe od prywatnego.

Pracownicy i eksperci HR zgłaszają potrzebę

Pandemia COVID-19 spowodowała wzrost globalnych problemów ze zdrowiem psychicznym pracowników o 78%. W krajach wysoko rozwiniętych, ponad 75% pracowników twierdzi, że pracodawca powinien robić więcej, aby wspierać kondycję psychiczną pracowników. W Polsce liczba konsultacji psychiatrycznych i psychologicznych od początku pandemii wzrosła aż 2,5-krotnie.

„Coraz częściej firmy stwarzają swoim pracownikom również możliwość spotkania z psychologiem lub psychoterapeutą. Przepracowanie problemów i porażek pozwala na bardziej efektywne działanie, większe opanowanie swoich emocji w kontaktach biznesowych oraz lepsze radzenie sobie ze stresem. W dzisiejszych czasach terapia to nie powód do wstydu, ale oznaka siły i chęci zadbania o siebie i swoją przyszłość, zarówno w obszarze zawodowym, ale także i osobistym” – twierdzi Katarzyna Richter, specjalista z obszaru HR i komunikacji międzykulturowej*

Wsparcie psychologiczne pracownika wyzwaniem dla pracodawcy

Pracodawcy w Polsce stają więc przed wyzwaniem dostosowania się do nowych realiów i znalezienia rozwiązań, które zminimalizują spadek efektywności, przywrócą motywację i lojalność pracowników. Wsparcie psychologiczne pracownika powinno stać się stałą częścią pakietów opieki zdrowotnej gwarantowanych przez firmy – tego oczekują pracownicy. Wzmożone zainteresowanie takim wsparciem ze strony firm działających w Polsce odczuliśmy również my. Nasza aplikacja wychodzi wiec naprzeciw tej potrzebie – wprowadzamy specjalną ofertę Helping Hand dla Pracodawcy. Jest to z jednej strony kompleksowa usługa obejmująca różnorodne funkcjonalności dostępne w aplikacji, z drugiej strony dostosowujemy ją do indywidualnych potrzeb firmy. W ramach pakietu Wsparcie psychologiczne pracownika proponujemy zarówno cykl indywidualnych sesji terapeutycznych z certyfikowanymi specjalistami, jak i dostęp do narzędzi wspierających terapię. Dajemy też możliwość zorganizowania zamkniętych grup wsparcia, zapewniając jednocześnie bezpieczeństwo i pełną anonimowość.

Helping Hand dla pracodawcy staje się niezawodnym elementem strategii wellbeing dla firm, które chcą odpowiedzieć na najbardziej aktualne potrzeby swoich pracowników.

Więcej informacji na: Stronie Helping Hand.

Źródło: hh24.pl

Post Terapeuta dla pracownika – Nowa oferta od Helping Hand pojawił się poraz pierwszy w Medycyna Zdalna.